職場真理:會說話的同事,升職快
今天公司公布了新銷售組長任命公告,下班后,公司就剩下我和TOP SALES麗姐,麗姐半開玩笑半吐槽的和我說,自己做了這么多年的業(yè)績第一名,但老板卻從來不考慮提拔她。麗姐說:哎,我是一個閑人,有單開就行了,不求上進哈。麗姐此中有酸意。但是我此時卻想到了新組長,對比入職15年而且是銷售第一名的麗姐,新組長入職5年,個人的銷售業(yè)績也不算非常突出,但是她善于爭取資源,善于和領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。新的組長的銷售團隊,向心力強,開單能力強。其實可以歸結(jié)一個重點是:新組長掌握著職場新紅利--演講和匯報能力。
一.要領(lǐng)導(dǎo)看到你,首先要會表達
其實麗姐是一個典型不會表達的人,雖然銷售業(yè)績很強勁,但是每次要她分享,她就只會說打電話給客戶咯,領(lǐng)導(dǎo)問她有什么特別的心法,她說就是和客戶介紹一下方案咯。其實她是有方法的,但是她不知道怎么說出來,慢慢的領(lǐng)導(dǎo)就失去了耐心,覺得她只能單干,不適合帶團隊,但是麗姐在單打獨斗的日子已經(jīng)夠久,對于她來說,攀升一個職場的臺階,才是對她個人能力的認(rèn)可。但是誠如《表達力》里說的一樣,首先你要說的清楚,領(lǐng)導(dǎo)才能看到你,才能認(rèn)識你,才能了解你。所以表達和匯報技巧是否良好,將直接影響我們在領(lǐng)導(dǎo)心目中的位置。
二.表達力是什么
其實《表達力》里說到,只要明白了表達力的五個部分,反復(fù)的練習(xí),就能提升自己匯報工作和表達能力的水平,從而有效的闡述工作重點,尋求領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的支持,助力職業(yè)生涯更上一層樓。而表達力的5個部分:輸入、目的、思維體系、輸出、反饋,是一個有機的邏輯組合。了解領(lǐng)導(dǎo)的傾向性,結(jié)合匯報的目的,讓工作匯報更有針對性;構(gòu)建邏輯的思維體系,將概念串聯(lián)起來,匯報的工作內(nèi)容才能言之有物;通過語言和文字的輸出,讓領(lǐng)導(dǎo)全方位了解我們的工作成效;有效收集領(lǐng)導(dǎo)反饋,從而獲得工作的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的全面支持。
三.自古套路得人心
作者賀嘉說道,成為了職業(yè)的演講教練后,他再度分析了在大學(xué)里大受歡迎的俞敏洪的演講,發(fā)現(xiàn)其實滿滿的都是套路,但是正是這些套路組成的演講,深受受眾大學(xué)生們的喜愛。所以要想自己的工作匯報能得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞,套路必不可少。其中的FFA匯報模板,特別適合我們和領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。通過簡述目前工作情況(事實),描述自己對目前工作進展的看法(感受),最后提出相應(yīng)的行動方案(計劃)。清晰而又有效的讓領(lǐng)導(dǎo)明白我們對于項目工作的思考,而且讓領(lǐng)導(dǎo)洞悉我們的工作方法,也便于領(lǐng)導(dǎo)看到我們的不足之處,從而給我們工作上的支持。也正是這種交流和溝通,讓領(lǐng)導(dǎo)能對我們更加了解,加強對我們的信任,讓領(lǐng)導(dǎo)從認(rèn)知上升到認(rèn)可,讓我們成為領(lǐng)導(dǎo)信得過的人。
一邊和麗姐講述《表達力》的內(nèi)容,一邊我把書也從包包里拿出來給麗姐,讓她回家好好研讀。平時不善言辭的麗姐這時好像開竅了,她說道:對哦,其實我心里都很清楚,只是不會把話說明白,怪不得領(lǐng)導(dǎo)總是說我太粗糙。
其實學(xué)會在職場上說話,學(xué)會和領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,才能減少我們在職場晉升通道上的荊棘;也正是有了《表達力》,我們才能更有針對性的鍛煉自己的表達力,成為有質(zhì)量的職場領(lǐng)導(dǎo)者。
我想起了昨晚看過的一本書《表達力》,覺得很應(yīng)該給麗姐介紹介紹,好讓麗姐對標(biāo)自己的差距,盡快趕上被提拔的隊伍,在職場獲取新得勝。其實《表達力》就是一本職場匯報的實用指南,從拆解表達的五個步驟,結(jié)合演講的15種模塊,再融合3種快速寫作的套路,全面幫助我們提升表達力,同時讓我們在反復(fù)的練習(xí)中,成為擁有良好表達力的稀缺人才,從而提升我們在領(lǐng)導(dǎo)面前的影響力。
而《表達力》的作者賀嘉,本來也和我們身邊的很多同事一樣,雖然有一顆想表達的心,但是匯報和表達的能力卻比較弱,而且沒啥實操技巧,但是自從他認(rèn)識到表達力的重要性后,總結(jié)出演講高手的5步法則,從傳統(tǒng)行業(yè)工行,轉(zhuǎn)職到BAT—騰訊,又在不斷地的提升表達能力的過程中,將自己近十年的高管演講教練經(jīng)驗,用以輔導(dǎo)長江商學(xué)院CEO班學(xué)員,不僅輔導(dǎo)了1000余位高管,還特別幫助柳巖、鄒市明、肖央等等明星提升表達技巧,更為知名企業(yè)華為、微信、今日頭條做演講培訓(xùn),為職場中高層全面提升職場含金量。
一.要領(lǐng)導(dǎo)看到你,首先要會表達
其實麗姐是一個典型不會表達的人,雖然銷售業(yè)績很強勁,但是每次要她分享,她就只會說打電話給客戶咯,領(lǐng)導(dǎo)問她有什么特別的心法,她說就是和客戶介紹一下方案咯。其實她是有方法的,但是她不知道怎么說出來,慢慢的領(lǐng)導(dǎo)就失去了耐心,覺得她只能單干,不適合帶團隊,但是麗姐在單打獨斗的日子已經(jīng)夠久,對于她來說,攀升一個職場的臺階,才是對她個人能力的認(rèn)可。但是誠如《表達力》里說的一樣,首先你要說的清楚,領(lǐng)導(dǎo)才能看到你,才能認(rèn)識你,才能了解你。所以表達和匯報技巧是否良好,將直接影響我們在領(lǐng)導(dǎo)心目中的位置。
二.表達力是什么
其實《表達力》里說到,只要明白了表達力的五個部分,反復(fù)的練習(xí),就能提升自己匯報工作和表達能力的水平,從而有效的闡述工作重點,尋求領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的支持,助力職業(yè)生涯更上一層樓。而表達力的5個部分:輸入、目的、思維體系、輸出、反饋,是一個有機的邏輯組合。了解領(lǐng)導(dǎo)的傾向性,結(jié)合匯報的目的,讓工作匯報更有針對性;構(gòu)建邏輯的思維體系,將概念串聯(lián)起來,匯報的工作內(nèi)容才能言之有物;通過語言和文字的輸出,讓領(lǐng)導(dǎo)全方位了解我們的工作成效;有效收集領(lǐng)導(dǎo)反饋,從而獲得工作的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的全面支持。
三.自古套路得人心
作者賀嘉說道,成為了職業(yè)的演講教練后,他再度分析了在大學(xué)里大受歡迎的俞敏洪的演講,發(fā)現(xiàn)其實滿滿的都是套路,但是正是這些套路組成的演講,深受受眾大學(xué)生們的喜愛。所以要想自己的工作匯報能得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞,套路必不可少。其中的FFA匯報模板,特別適合我們和領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。通過簡述目前工作情況(事實),描述自己對目前工作進展的看法(感受),最后提出相應(yīng)的行動方案(計劃)。清晰而又有效的讓領(lǐng)導(dǎo)明白我們對于項目工作的思考,而且讓領(lǐng)導(dǎo)洞悉我們的工作方法,也便于領(lǐng)導(dǎo)看到我們的不足之處,從而給我們工作上的支持。也正是這種交流和溝通,讓領(lǐng)導(dǎo)能對我們更加了解,加強對我們的信任,讓領(lǐng)導(dǎo)從認(rèn)知上升到認(rèn)可,讓我們成為領(lǐng)導(dǎo)信得過的人。
一邊和麗姐講述《表達力》的內(nèi)容,一邊我把書也從包包里拿出來給麗姐,讓她回家好好研讀。平時不善言辭的麗姐這時好像開竅了,她說道:對哦,其實我心里都很清楚,只是不會把話說明白,怪不得領(lǐng)導(dǎo)總是說我太粗糙。
其實學(xué)會在職場上說話,學(xué)會和領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,才能減少我們在職場晉升通道上的荊棘;也正是有了《表達力》,我們才能更有針對性的鍛煉自己的表達力,成為有質(zhì)量的職場領(lǐng)導(dǎo)者。
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職場中只有能力大于位置,才有升遷的可能
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有助于成長的職場勵志搞笑故事三則