①負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)、試制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、交付等過程的組織實(shí)施及過程控制管理，包括（但不限于）簽訂技術(shù)協(xié)議、編制設(shè)計(jì)開發(fā)文件、工藝文件、采購清單、項(xiàng)目策劃書、檢驗(yàn)文件等，以及設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審、產(chǎn)品鑒定、出廠質(zhì)量評(píng)審等工作的組織及策劃實(shí)施。
②全面負(fù)責(zé)、組織實(shí)施公司產(chǎn)品圖樣的設(shè)計(jì)、審核、校對(duì)的工作，并對(duì)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。
③根據(jù)公司開發(fā)戰(zhàn)略，組織制定部門年度產(chǎn)品研制開發(fā)計(jì)劃，專利申報(bào)工作，及時(shí)了解和監(jiān)督研發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
④ 組織并配合生產(chǎn)部對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)。
⑤組織并配合銷售部、質(zhì)量部對(duì)出廠產(chǎn)品的技術(shù)問題進(jìn)行處理。
⑥負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用及管理工作。
⑦負(fù)責(zé)本部門研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)、選拔、配備、培訓(xùn)、績(jī)效考核和組織內(nèi)部日常行政管理，并指導(dǎo)員工制定階段性研發(fā)計(jì)劃，督促執(zhí)行。
⑧負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常行政管理，并指導(dǎo)員工制定工作計(jì)劃，督促執(zhí)行，確保本部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。